Ihr Bedarf
Individuelle Lösungen für erfolgreiche Zukunftsentwicklungen
Wenn sich Personen in Organisationen und Organisationen mit den Personen, die in ihnen arbeiten, weiterentwickeln wollen, so gibt es für diesen Prozess keine allgemeingültigen Patentrezepte.
Die Zusammenhänge sind hochkomplex. Institutionen und Personen sind ► mit ihrer Geschichte ► ihren Absichten ► ihren Kompetenzen ► ihren Strukturen und Ordnungen ► ihrer Fähigkeit untereinander und mit anderen Systemen zu kommunizieren ► ihrer Fähigkeit sich zu vernetzen ► die Adressaten und den Markt zu verstehen in diesem Prozess gleichermaßen gefragt.
Wer Weiterentwicklung gestalten will, braucht Zeiten und Räume, in denen Verstehen und Übersicht möglich werden. In diesen Räumen kann man innehalten und verstehen, neue Ordnungen erfinden und alte Ordnungen beleben, man kann verknüpfen, Kompetenzen entwickeln und zum Klingen bringen. Personen und Organisationen brauchen solche Räume zur Klärung. Wer handeln will, muss vorhandene Komplexität gezielt reduzieren. Wer verstanden hat, reduziert an den richtigen Stellen.
Ich begleite Personen und Organisationen in komplexen Entwicklungs- und Überprüfungsprozessen. Gemeinsam mit Ihnen entwickle ich ein spezifisches Angebot, das zu Ihrer Frage passt, und beschreibe einen Weg, auf dem dieses Ziel erreicht werden kann. Dieses Vorgehen garantiert Ihnen gemeinsam getragene Lösungen für die Erfordernisse der Organisation und den Einsatz allseits transparenter Methoden und Instrumente für erfolgreiche Zukunftsentwicklungen.
Eingebettet in ein Netzwerk kompetenter KollegInnen und Personen und Organisationen mit anderen und notwendigen Kompetenzen (Finanzen, Öffentlichkeitsarbeit, Werbung ...) stehe ich auch größeren und komplexen Vorhaben zur Verfügung.
Bitte beachten Sie, dass komplexe Anliegen eigene Antworten brauchen. Die Schwerpunkte, die hier im Menue der Homepage als Unterpunkte aufgelistet sind, dienen der Orientierung. Maßgeschneiderte Beratungssettings erfordern mitunter etwas mehr Zeit und Nachfragen in ihrer Entwicklung, sind aber in der Durchführung effizienter, erfolgreicher und damit letztlich kostengünstiger.
Im Nonprofitbereich
Ohne Zweifel befinden wir uns in einer gesellschaftlichen Umbruchsituation, wenig ist sicher, vieles birgt Chancen und Risiken in sich. Insbesondere Not-for-Profit-Organisationen haben sich auf sich verändernde Bedingungen einzustellen. Im Prinzip ist nicht weniger zu leisten als die Quadratur des Kreises herzustellen: mehr Qualität für weniger Geld.
Das Management in diesen Organisationen bezieht sich auf die Gesamtheit der jeweiligen Leistungserbringung, also auf das Produkt, auf die Organisation, auf den Kontext der Politik, der Ökonomie und des Rechts. Zudem wird eine professionelle öffentliche Präsentation der erbrachten Leistungen immer notwendiger.
Unter diese Oberbegriffe lassen sich wiederum viele Stichworte subsumieren:
- Konzeptentwicklung
- Personalentwicklung
- Qualitätssicherung
- Controlling
- Innovationsmanagement
- Kundenpartizipation
- Evaluation
- Politische Lobbyarbeit
- PR
- vorausschauende Finanzplanung
- Krisenbewältigung
jansen.consult bietet Ihnen seine tatkräftige Unterstützung für notwendige Wandlungsprozesse an, sowohl in Form einer langfristigen umfassenden Begleitung und Beratung als auch in Detailfragen. Da wir nicht in allen Fragen gleich kompetent sind, ziehen wir gegebenenfalls Kooperationspartner — besonders in den Bereichen PR, Finanzen und Recht — hinzu.
Ich unterstütze Sie bei der Entwicklung einer Vision und weiter zum Leitbild, zum Ziel, zur Strategie und zu den Maßnahmen.
Ich entwickle mit Ihnen passende und für ihre Organisation angemessene Instrumente und Maßnahmen für die in den Spiegelstrichen genannten Handlungsfelder. Dabei arbeite ich zusammen mit KollegInnen und Fachleuten mit ergänzenden Kompetenzen.
Bild im Kopf dieser Seite: Biennale, Istanbul, Türkei
SUCHEN & FINDEN:
Filmbesprechung
Für die Zeitschrift supervision habe ich im Heft 1/2012 in dem Bereich "Erlebte Literatur" als "Erlebter Film" den Film MELANCHOLIA von Lars von Trier besprochen.
Den Text können Sie hier als PDF lesen und downloaden.
Kooperation
Für Projekte im Rahmen von Schulentwicklung gibt es inzwischen eine erprobte Kooperation mit dem IfpB.
» mehr...Aus der Kooperation ist inzwischen die Mitgliedschaft in der Institutsleitung entstanden. Unser Schwerpunkt liegt in der Organisations- und Personalentwicklung sowie im Bereich Wissenstransfer (Theorie - Praxis Vermittlung) in pädagogischen Arbeitsfeldern
Dazu gehören:
- Moderation und inhaltliche Begleitung aller Organisationsentwicklungsmaßnahmen.
- Begleitung bei der Gewinnung und/oder Präzisierung eines Leitbildes, eines Schulprofils (Organisationsprofils) als sichtbares Qualitätsmerkmal und Orientierung.
- Supervision, Coaching und Beratung aller Führungskräfte, Konferenzen, Gremien und Kooperationsvereinbarungen
- Schnelle Beratung in Krisen
- Mediation von Konflikten, 'feindlich gesinnten' Gruppierungen, Spaltungen und gelebter Sprachlosigkeit
Herzensangelegenheiten
Seit Jahren setzen wir uns für die Belange neurologisch erkrankter oder verunfallter Kinder und Jugendliche ein.
» mehr...
Als Vorstand und Geschäftsführer in der Kinderneurologiehilfe Münster e.V engagiere ich mich zusammen mit der hauptamtlichen Geschäftsführerin und Vorstandsvorsitzenden Gertrud Wietholt für Versorgung von Kindern und Jugendlichen nach erworbenen Hirnschädigungen. Dazu viele Informationen auf unserer Webseite. Diesen Hinweis verbinde ich auch mit der Bitte um Unterstützung dieser Arbeit, die sich ausschließlich durch Spenden finanziert.
zum Nachschlagen
Dieses interessante andere Wirt- schaftsmagazin sollte Pflichtlektüre aller Führungskräfte und Berater sein. » mehr...
"Wir nehmen scheinbar Vertrauen auseinander und setzen es neu zusammen, wir kreuzen Wirtschaft mit Kultur und Gesellschaft. Unser Angebot ist der Perspektivwechsel - denn neue Sichtweisen sind entscheidend für eine Wirtschaft, in der Kreativität und Wissen die wichtigsten Produktivfaktoren sind" ... auch in der Beratung...
» www.brandeins.de